一、指导、帮助各联防大队的组建（8月底前完成）工作。
根据联防联建工作方案，联防支队将在会议以后，对每个大队的组建情况进行逐个梳理，一方面按照支队的部署要达到一定的规模，另一方面要确保队伍的质量，特别是副大队长和片组长的人选。在联防支队要备案。此项工作要求在8月底前完成。
二、建立由联防支队到联防大队的信息互通平台。
（1）、联防支队的QQ群（各大队正副大队长层面）
(2)、联防大队的QQ群（大队与成员单位）
(3)、支队层面加入各大队的QQ群，以便及时掌握各单位的情况和需求。
三、根据联防大队的要求，现场参与联防大队的各类活动。
7月24日，余姚大队召开了有四十几家宾馆组建的联防中队成立大会，邀请协会毛海敏副秘书长介绍市属消防重点单位联防大队的工作及协会服务社会消防的举措。使与会人员对联防联建工作有比较直观的认识，为后期工作的开展奠定基础。此类的活动，如各大队有需求，联防支队将积极支持，派员参加。
a)收集整理有关联防联建工作信息，及时推广联防大队的好的做法，解决问题和困难。
联防支队通过各种信息渠道，及时收集和整理在联防联建工作开展过程中经验和亮点，以简报的形式予以推广，对问题和困难，通过研究分析，及时解决。确保联防联建工作正常、有序地开展，同时，不断地提升联防联建工作成效。
b)每季度末前布置各联防大队（片组）的重点工作。
例如：第三季度（联防大队首次片组活动）的内容：
(1)、火灾案例通报。
(2)、各单位介绍本单位的消防安全管理工作情况（组织、工作总结及下步工作计划。
(3)消防户籍化信息的完善要求
(4)会议召集单位的现场检查。
6、计划在9月份联防支队将指导、帮助市直属消防联防大队完成消防培训课件的评比工作。
7、优化和落实联防支队及所属大队的经费使用及相关人员的通信补助。
8、在消防协会网站开辟联防联建栏目，组建各联防大队通信员的队伍，并建立考核奖励办法。
拟定每个大队选定一名至二名通信员，规定每个月向联防支队发送二篇以上的稿件，一经录用，予以奖励，对重点单位内部消防管理好的单位，挖掘和提炼经验和做法，予以专题报道。年终考评中，根据选送稿件的质量和数量，予以表彰和奖励。
9、制定对联防大队、各重点单位的考核、评比、奖励的有关规定。组织、指导、协调各联防大队的年终考评和表彰。